定制課程(內(nèi)訓(xùn))描述：

內(nèi)訓(xùn)，是根據(jù)客戶企業(yè)培訓(xùn)的需求，為企業(yè)定制課程。具有培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、師資充分靈活性。通過內(nèi)訓(xùn)，可以為學(xué)員提供一個(gè)快速全面了解現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作機(jī)制、掌握管理精要、提升個(gè)人管理能力的方法和機(jī)會(huì)；同時(shí)，為企業(yè)發(fā)展提供理論基礎(chǔ)、促進(jìn)管理層的溝通和共識(shí)。 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是世界500強(qiáng)普遍采用的一種培訓(xùn)方式。也越來越多的在國(guó)內(nèi)企業(yè)認(rèn)識(shí)和運(yùn)用——企業(yè)內(nèi)訓(xùn)通常能較好的達(dá)到學(xué)習(xí)和發(fā)展的需要。

內(nèi)訓(xùn)業(yè)務(wù)流程：提交內(nèi)訓(xùn)需求→ 溝通→ 初步方案→ 簽訂合作協(xié)議→ 具體方案→ 實(shí)施→ 總結(jié)

【培訓(xùn)目標(biāo)】

通過個(gè)性化、針對(duì)性的課程設(shè)計(jì)、實(shí)施形式、師資專家配備等方法，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)；

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)到一定規(guī)模后，要達(dá)成企業(yè)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，僅憑領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，一定要加上整個(gè)中高層管理團(tuán)隊(duì)的密切配合，共同努力才有可能實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。作為第二梯隊(duì)，企業(yè)的中層管理隊(duì)伍是否與企業(yè)高層有共同的思維方式和知識(shí)基礎(chǔ)，決定了他們是否有能力完全領(lǐng)悟企業(yè)高層的戰(zhàn)略意圖；是否有能力從全局的利益出發(fā)來思考日常的管理問題，從而積極配合高層制定并貫徹執(zhí)行相關(guān)決策。

除了提升管理、熔煉團(tuán)隊(duì)這樣的目標(biāo)外，也有越來越多的企業(yè)通過培訓(xùn)來了解相關(guān)政策、把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、搭建 產(chǎn)、學(xué)、研、政、金、介、貿(mào)、媒融合的平臺(tái)，高質(zhì)量的培訓(xùn)是一種回報(bào)率很高的投資！

【課程內(nèi)容】

結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)特點(diǎn)、受訓(xùn)對(duì)象情況、培訓(xùn)目標(biāo)等，為企業(yè)量身訂制的科學(xué)合理的培訓(xùn)課程，從而促進(jìn)企業(yè)在快速提升整體運(yùn)營(yíng)績(jī)效與執(zhí)行力的同時(shí)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃打下必要的基礎(chǔ)。

【師資專家】

師資專家來源包括：著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、學(xué)者型官員、政府高層領(lǐng)導(dǎo)、軍事院校教授、黨校教授、行業(yè)領(lǐng)袖、業(yè)內(nèi)專家等…… 具體師資安排，要依據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目情況來匹配。某些特別培訓(xùn)項(xiàng)目，也可以客戶先指定師資、再安排內(nèi)容；
高層部分課程參考列表：

序號(hào)	管理技能	新知理念	個(gè)人修養(yǎng)
1	戰(zhàn)略管理與科學(xué)決策	如何成為一個(gè)真正的總經(jīng)理	打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力
2	企業(yè)管控流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化建立	中國(guó)企業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略	領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
3	公司治理與董事會(huì)運(yùn)作管理	塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力沙盤演練	領(lǐng)導(dǎo)者心智模式
4	打造高效組織	組織經(jīng)營(yíng)提升和組織競(jìng)爭(zhēng)力	企業(yè)家精神的塑造
5	企業(yè)上市前規(guī)劃	創(chuàng)新——企業(yè)的制勝之道	領(lǐng)袖魅力與行為影響力
6	企業(yè)管控體系	用價(jià)值衡量，讓數(shù)字說話	柔性領(lǐng)導(dǎo)力
7	企業(yè)并購(gòu)與重組	創(chuàng)造價(jià)值的新型管理體系	企業(yè)家的國(guó)際形象與貴族品位
8	集團(tuán)公司有效管控	贏于無形，提升企業(yè)軟實(shí)力	高爾夫禮儀與騎士風(fēng)采
9	戰(zhàn)略管理沙盤演練	現(xiàn)代利潤(rùn)中心建設(shè)	品茶與茶文化
10	問題的分析與解決	企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任	品酒與酒文化
11	企業(yè)運(yùn)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范	企業(yè)供應(yīng)商大會(huì)—合作雙贏共創(chuàng)輝煌	企業(yè)家的身心健康維護(hù)
12	戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理	資本的全球化運(yùn)作	企業(yè)家的商務(wù)禮儀
13	低成本的品牌運(yùn)作	家族資本的傳承規(guī)劃	高管的壓力調(diào)節(jié)與情緒控制
14	如何讓品牌產(chǎn)生效益	資源的整合、優(yōu)化與放大利用	PDP生命與管理潛能開發(fā)
15	企業(yè)投資和融資決策	突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸	TTT企業(yè)內(nèi)部高級(jí)講師培訓(xùn)
16	企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理	員工持股與企業(yè)分配機(jī)制	道家領(lǐng)導(dǎo)智慧
17	企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)管理	Tango—無形資產(chǎn)的贏利之道沙盤演練	易經(jīng)與人生哲學(xué)
18	總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理	讓企業(yè)文化起來	禪學(xué)與人生
19	突破人力資本管理的六大瓶頸	打造優(yōu)質(zhì)二把手文化	孝道智慧
20	高層經(jīng)理的績(jī)效管理	美第奇創(chuàng)新思維與企業(yè)創(chuàng)新文化沙盤
21	企業(yè)并購(gòu)中的人力資源管理決策	六頂思考帽
22	培訓(xùn)中心的構(gòu)建和運(yùn)行	雙贏談判技巧
23	企業(yè)裁員的特別應(yīng)變訓(xùn)練	危機(jī)與公共關(guān)系管理
24	有效的雙向激勵(lì)	危機(jī)與公共關(guān)系管理
25	制訂接班人計(jì)劃	《易經(jīng)》哲學(xué)智慧與企業(yè)管理
26	高層人脈經(jīng)營(yíng)藝術(shù)	經(jīng)營(yíng)人生
27	企業(yè)文化組織架構(gòu)的設(shè)置與執(zhí)行	心理學(xué)在管理中的運(yùn)用
28	第五代時(shí)間管理