暗交小拗女一区二区三区,国产精品人成A片一区二区,一区二区视频,国产伦精品一区二区三区妓女

清華大學(xué)EMBA總裁班
當前位置 | 主頁 > 招生簡章 > 清華大學(xué)房地產(chǎn)研修班 > 清大高級工商管理(建筑業(yè))總裁研修班

清大高級工商管理(建筑業(yè))總裁研修班

開課時間:2025年報名中 學(xué)費:62000元/人 關(guān)注度:
課程簡介

伴隨著全球化浪潮如火如荼,中國建筑產(chǎn)業(yè)乘風(fēng)破浪,砥礪前行!在國家大力倡導(dǎo)“走出去”和“一帶一路”戰(zhàn)略的新形式下,中國建筑企業(yè)家們,更應(yīng)該審時度勢,為自己合理定位!如何在強手林立的國內(nèi)外環(huán)境中求得生存,這已是擺在我們面前的課題。二十一世紀的建筑企業(yè)家要繼續(xù)保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢,必須掌握最先進的管理理論,洞悉最新宏觀的經(jīng)濟形勢。
“清大建筑業(yè)總裁班”是廣聚人脈和交流合作的平臺。以秉承“服務(wù)全球建筑產(chǎn)業(yè),振興大中華建工”為宗旨,它的課程由學(xué)術(shù)泰斗和建企巨子共同研發(fā),應(yīng)用最前沿的熱點課題,講授最新型的產(chǎn)業(yè)項目,緊跟國家宏觀經(jīng)濟部署,注重理論和實踐相結(jié)合。

課程特色

核心課程教授、互動案例解析(最新熱點案例)專家講座論壇
戰(zhàn)略眼光,獨特視角——著名教授、專家學(xué)者、業(yè)內(nèi)資深人士授課,傳遞真知灼見;
封閉學(xué)習(xí),濃縮精華——最新教學(xué)方式,互動授課與案例分析結(jié)合,突出實踐應(yīng)用;
交友合作,搭建平臺——成立同學(xué)會,以便終生交流,同時建立企業(yè)家俱樂部,以便共同發(fā)展。
專為中國建筑業(yè)杰出企業(yè)家設(shè)計,其目標在于塑造卓越的建筑業(yè)企業(yè)領(lǐng)袖,搭建建筑業(yè)專家顧問團,建設(shè)一個建筑業(yè)全員學(xué)習(xí)交流平臺,共建建筑業(yè)大學(xué)堂。

招生對象

1、建設(shè)工程企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理等高層管理人員(包括:房屋建筑及裝飾工程、機電安裝工程、公路與橋梁工程、鐵路工程、港口與航道工程、通信與廣電工程、水利水電工程、電力工程、礦山工程、市政公用工程企業(yè)等。);
2、與建筑行業(yè)相關(guān)企業(yè)的高層管理人員;
3、對建設(shè)工程行業(yè)感興趣的各界人士。

學(xué)習(xí)安排

1、學(xué)制一年半;
2、分階段授課,每2個月集中授課3天,共上9次課,總計216學(xué)時(每天按8學(xué)時計算);
3、每次授課前一個月,通知具體報到時間和流程。

課程設(shè)置

模塊一
目標:與時俱進,全面提升建筑業(yè)引領(lǐng)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)升級,明確投標過程及投標報價的具體策略。
建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)升級與供給側(cè) 傳統(tǒng)的DBB承發(fā)包模式 被動式建筑與建筑工業(yè)化 工程投標過程分析及投標報價的具體策略
1.建筑業(yè)發(fā)展趨勢分析與升級
2.國內(nèi)外建筑市場現(xiàn)狀及前景
3.兩會后,宏觀經(jīng)濟政策解讀
4.建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新方向
5.國際建筑市場發(fā)展與周期循環(huán)分析
1.項目管理總承包的七個典型的模式
2.DBB模式的特點及其合同結(jié)構(gòu)
3.總承包與其他工程總承包模式的關(guān)系分析
1.裝配式建筑的國內(nèi)外發(fā)展趨勢與現(xiàn)狀
2.裝配式被動房的技術(shù)與經(jīng)濟優(yōu)勢分析
3.裝配式生產(chǎn)工藝和設(shè)計標準
4.國內(nèi)外裝配式建筑技術(shù)、裝備和材料的進展
 
1.工程總承包項目投標的工作流程
2.工程總承包項目投標的關(guān)鍵決策點分析
3.工程總承包項目投標的策略
4.工程總承包項目報價策略
精彩活動:風(fēng)采展示,設(shè)立班委,消除陌生,不同班級間同學(xué)活動,互相交流,互傳經(jīng)驗。
模塊二
目標:掌握建筑業(yè)公司的商務(wù)談判的模式,完善建筑企業(yè)各項管理制度,實現(xiàn)建筑業(yè)公司戰(zhàn)略性持續(xù)盈利。
工程項目商務(wù)談判 工程總承包的合同管理 工程建造中專業(yè)分包商管理的現(xiàn)狀 總包商的供應(yīng)商管理
1.商務(wù)談判及商務(wù)談判的基本模式
2.關(guān)于商務(wù)談判的兩種觀點
3.商務(wù)談判的策劃與運作
4.合同價格的確定
5.合同條款的商務(wù)談判
1.履約管理
2.變更管理
3.索賠管理
4.爭議的解決
1.工程分包及分包模式
2.我國工程項目總分包體系下專業(yè)分包的現(xiàn)狀
3.目前我國建筑專業(yè)分包體系需要進一步完善的內(nèi)容
4.對健全和發(fā)展我國專業(yè)分包體系的建議
1.供應(yīng)商資格審查和評價及主要原則
2.后期評審和信用度管理
3.構(gòu)建與供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
4.物資采購的策略
精彩活動:游清華校園,感受百年清華學(xué)習(xí)氛圍。
模塊三
目標:了解建筑行業(yè)政策的法律法規(guī),明確物資采購管理流程,掌握大型企業(yè)施工組織模式及創(chuàng)新方法。
物資采購合同管理 從“墊資”現(xiàn)象到帶資承包 大型企業(yè)施工的組織模式及創(chuàng)新 我國建筑施工企業(yè)掛靠經(jīng)營的法律問題
1.采購合同進度管理
2.采購合同接口管理
3.采購合同質(zhì)量管理
4.采購合同成本管理
5.采購合同后管理
1.“墊資”承包現(xiàn)象的歷史淵源
2. “墊資”現(xiàn)象的表現(xiàn)形式
3.帶資競標要求總包商具有強大的融資能力
1.項目實施對企業(yè)組織功能創(chuàng)新的要求
2.大型施工企業(yè)組織的基本結(jié)構(gòu)
3.過渡期的組織結(jié)構(gòu)
4.項目經(jīng)理的素質(zhì)要求
1.建筑施工企業(yè)掛靠經(jīng)營概述
2.我們建筑施工企業(yè)掛靠經(jīng)營的現(xiàn)狀
3.建筑施工企業(yè)掛靠經(jīng)營的問題解決
精彩活動:建筑行業(yè)標桿企業(yè)考察,“從企業(yè)中來,到企業(yè)中去”,提升企業(yè)競爭力,促進資源整合。
模塊四
目標:掌握建筑業(yè)公司的管理方法, 完善公司治理結(jié)構(gòu),實現(xiàn)人力資源的整合,解決合同變更與解除行政監(jiān)管的相關(guān)問題。
建筑企業(yè)團隊建設(shè)與執(zhí)行力 建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的非暴力溝通 建筑企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略 建筑工程合同變更與解除行政監(jiān)管的相關(guān)問題
1.組織分工與協(xié)作
2.管理溝通與組織融合
3.團隊管理
4.群體決策
5.團隊運籌管理
1.是什么蒙蔽了愛
2.如何做到非暴力溝通
3.非暴力溝通如何運用
4.沖突管理的模型
5.在暴力情景下如何有效溝通
1.建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)激勵設(shè)計
2.建筑業(yè)人力資源開發(fā)與人才機制建設(shè)
3.如何吸引、留住、激勵卓越人才
4.如何突破薪酬體系,引進高端人才
1.合同變更及解除
2.變更、解除與上下游監(jiān)管環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)
3.當前監(jiān)管工作的行政風(fēng)險和難點
精彩活動:講述建筑企業(yè)和企業(yè)家成長故事,分享成功經(jīng)驗,同窗智囊探討,開創(chuàng)事業(yè)新局面。
模塊五
目標:加強建筑企業(yè)工程項目投資控制,有效實現(xiàn)PPP模式運作,預(yù)測投融資風(fēng)險與管控。
工程項目全過程投資控制 PPP模式運作 建筑企業(yè)納稅籌劃及營改增 對外承包工程中的審計工作
1.立項決策階段投資控制的建議
2.設(shè)計階段投資控制的建議
3.招投標階段投資控制的建設(shè)
4.施工階段投資控制的建議
1.PPP項目全過程風(fēng)險識別與管控
2.PPP項目財務(wù)、涉稅處理及案例分析
3.PPP項目典型案例操作難點及要點
4. 企業(yè)多元化投資與融資分析
5. 私募股權(quán)投融資
6. 投融資風(fēng)險預(yù)測與管控
1.納稅籌劃與經(jīng)營成本
2.稅制與稅務(wù)風(fēng)險防范
3.營改增疑難點剖析與涉稅風(fēng)險處理
4.后‘營改增’時代企業(yè)稅收籌劃策略與操作實務(wù)
1.審核企業(yè)產(chǎn)權(quán)、股權(quán),確保資產(chǎn)安全
2.審核企業(yè)健全的規(guī)章制度和內(nèi)控制度
3.以風(fēng)險管理為導(dǎo)向的審計工作
4.國內(nèi)審計
5.雙軌制會計核算
6.所在國審計環(huán)境
精彩活動:戶外團隊體驗式拓展活動,激發(fā)個人潛能,領(lǐng)悟團隊真諦。
模塊六
目標:在轉(zhuǎn)變發(fā)展模式的這一潮流趨勢下,建設(shè)工程企業(yè)也必須打破瓶頸,搶占機遇,積極應(yīng)對挑戰(zhàn),加強領(lǐng)導(dǎo)力,才能實現(xiàn)持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。
農(nóng)民工討薪群體事件對策 建筑業(yè)中小企業(yè)發(fā)展瓶頸突破 用情商成就領(lǐng)導(dǎo)力
 
BIM技術(shù)在建筑施工中的應(yīng)用方法
1.建筑業(yè)農(nóng)民工討薪群體性事件的現(xiàn)狀及影響
2.建筑業(yè)農(nóng)民工討薪群體事件發(fā)生的原因分析
3.解決建筑業(yè)農(nóng)民工討薪事件的對策
1.人才瓶頸
2.企業(yè)戰(zhàn)略不明確
3.中小企業(yè)創(chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)力
4.中小企業(yè)的商業(yè)模式問題
5.企業(yè)人才復(fù)制缺陷
1.用情商重新定義聰明
2.領(lǐng)導(dǎo)&管理的起點
3.領(lǐng)導(dǎo)者需要挑戰(zhàn)情緒勇氣
4.情商成就領(lǐng)導(dǎo)力
5.情商造就新型領(lǐng)導(dǎo)人
1. BIM的概念及特性
2. BIM技術(shù)施工應(yīng)用關(guān)鍵問題分析
3.BIM技術(shù)在廣聯(lián)達信息大廈項目施工中的應(yīng)用
4.結(jié)論與展望
精彩活動:太極養(yǎng)生、品茶養(yǎng)心、修生養(yǎng)性。
模塊七
目標:加強工程企業(yè)永續(xù)經(jīng)營文化建設(shè),解讀建筑企業(yè)營銷與品牌戰(zhàn)略,突破思路,創(chuàng)新理念,依據(jù)建筑風(fēng)水,實現(xiàn)建筑企業(yè)盈利目標。
工程企業(yè)永續(xù)經(jīng)營建設(shè)文化 建筑企業(yè)市場營銷與品牌戰(zhàn)略 建筑企業(yè)領(lǐng)袖戰(zhàn)略決策 建筑風(fēng)水預(yù)測
1.工程企業(yè)文化創(chuàng)新和發(fā)展模式
2.企業(yè)家精神與企業(yè)文化
3.工程企業(yè)變革與文化再造
1.品牌營銷四個層次
2.品牌競爭力提升
3.品牌資產(chǎn)管理
4.品牌戰(zhàn)略六要素
5.品牌價值塑造
1.戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運籌
2.戰(zhàn)略經(jīng)營要素
3.戰(zhàn)略分析與選擇  
4.競爭型戰(zhàn)略管理
5.戰(zhàn)略制定、實施與評價
6.建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沙盤模擬
1.勘查地理
2.測量方位
3.辯測物質(zhì)
4.識別乘氣
5.選點定位
6.工力規(guī)劃
7.觀天擇時
8.循禮重儀
精彩活動:參加每年一度大型高端年會。

授課師資

【雄厚師資】
來自清大等一流高校學(xué)府,在經(jīng)濟、管理領(lǐng)域有深厚理論功底的資深教授;
來自建筑行業(yè)的精英、具有商業(yè)運營與實踐經(jīng)驗的咨詢顧問和實戰(zhàn)型專家;
來自政府或企業(yè)的官員、解讀政策走向的專家及把握政策趨勢的智囊。
專家講師團
王守清:清大建設(shè)管理系暨清大國際工程項目管理研究院教授、博導(dǎo)、副院長。
韓廷春: 清大公共管理學(xué)院經(jīng)濟學(xué)教授,博士生導(dǎo)師。中國宏觀經(jīng)濟專家。
陳 方:工業(yè)心理學(xué)博士,人力資源管理專家、清大北大總裁班特聘教授、清大經(jīng)管商學(xué)院特聘教授。
徐 京:投融資與企業(yè)上市實戰(zhàn)專家,清大經(jīng)管研究院特聘教授。
謝 娜:清大博士,劍橋大學(xué)國家公派聯(lián)合培養(yǎng)博士,中央財經(jīng)大學(xué)副教授,財政部PPP示范項目評審專家!
程建崗:清大經(jīng)濟管理學(xué)院MBA導(dǎo)師、人力資源管理協(xié)會常務(wù)理事!
史 煒:經(jīng)濟學(xué)家,現(xiàn)任職于國家發(fā)改委經(jīng)濟體制與管理研究所主任,多家跨國公司的戰(zhàn)略顧問。
陳 淮:清大博士,劍橋大學(xué)國家公派培養(yǎng)博士,中央財經(jīng)大學(xué)副教授,國家發(fā)改委和財政部“雙庫”PPP專家,財政部PPP示范項目評審專家。
喬潤令:中國小城鎮(zhèn)及城鎮(zhèn)化研究專家、國家發(fā)展改革委城市和小城鎮(zhèn)改革發(fā)展中心副主任。
崔國文:國家著名易經(jīng)大師、清大教授、清大總裁學(xué)員俱樂部理事長、清大繼續(xù)教育學(xué)院副院長。
閻旭臨:國內(nèi)著名品牌專家;清大經(jīng)管商學(xué)院特聘講師;清大總裁班品牌策劃與運營課程核心教授。
何 云:教授級高級工程師、國際高
級項目經(jīng)理、清大特聘講師!
田 威:教授級高級工程師,中國對外工程承包會專家委員會國際工程專家。
常耀。呵宕髧H項目管理工程院特聘教授,國際項目管理協(xié)會IPMP認證IPMP項目管理專家。
李曉:中國政法大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師、學(xué)術(shù)委員會主席
曹子祥:美國 Sintere Management Consulting Group 中國區(qū)總監(jiān),多家中外機構(gòu)高級管理顧問。
江 英:中國軍事科學(xué)院戰(zhàn)爭理論和戰(zhàn)略研究部研究員,博士生導(dǎo)師。
王 微:知名危機管理專家,清大繼續(xù)教育學(xué)院、項目管理工程研究院主講教授,EMBA工商管理碩士。
寧向東:清大經(jīng)濟管理學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系教授、博士生導(dǎo)師。
戚安邦:博士生導(dǎo)師,國際項目管理協(xié)會研究管理委員會主席。
張國剛:清大歷史系主任、教授、博士生導(dǎo)師,中國唐史學(xué)會會長,中國中外關(guān)系學(xué)會副會長。
路長全: 著名營銷戰(zhàn)略專家,工商管理碩士(MBA)、工學(xué)碩士;清大、北京大學(xué)、海爾商學(xué)院、
中央黨校MBA總裁班客座教授。
賀 林:清大老科協(xié)科技服務(wù)辦公室副主任、清大總裁班教授、清大經(jīng)管教授。
房西苑:著名投融資專家、清大客座教授
王祖和:同濟大學(xué)博士,教授,山東科技大學(xué)土木建筑學(xué)院博士生導(dǎo)師
張玉杰:經(jīng)濟學(xué)博士,清大經(jīng)濟管理學(xué)院博士后、教授。
【部分學(xué)員企業(yè)】
中建一局集團有限公司第三公司
山西東瑞企業(yè)集團有限公司
重慶宏智建筑工程有限公司
中建二局集團有限公司北京分公司
中鐵建工集團有限公司北京分公司
中王帝印建筑工程集團有限公司
遼寧陸星建設(shè)工程有限公司
江蘇大漢建設(shè)實業(yè)集團有限責任公司
中建一局集團有限公司天津分公司
合誠工程咨詢集團股份有限公司
中建八局集團有限公司濟南分公司
恒大地產(chǎn)集團有限公司山東分公司
東盛生態(tài)科技股份有限公司
中鐵隧道集團有限公司廣州分公司
唐山路橋集團有限公司
中鐵城建集團有限公司
四川明興建設(shè)集團有限公司
山東濟南二建集團有限公司
山東三維鋼結(jié)構(gòu)股份有限公司
江蘇中興迅達工程管理咨詢有限公司
北京城建集團總承包有限責任公司
成都建工集團有限公司
徐州漢玉建設(shè)工程有限公司
江蘇慶安建筑有限公司
云南建工集團房地產(chǎn)有限公司
河南德斌建筑勞務(wù)工程有限公司
大元建業(yè)集團股份有限公司市政路橋總公司
中建遠南集團有限公司
河北潤中建設(shè)工程有限公司
北京華宇恒通工程咨詢有限公司
揚州晟輝建筑工程有限公司
河南省眾城實業(yè)股份有限公司
晉城市成鼎建筑工程有限公司
北京中興恒昌鐵路工程有限公司
中鐵建邦工程有限公司
鄭州瑞豪置業(yè)有限公司
東營廣毅工程項目管理有限公司
中鐵國建工程集團有限公司
新疆泰鑫德集團工程建設(shè)集團有限公司
興隆縣云龍建筑工程有限公司
中鐵十局集團有限公司
中建西部建設(shè)股份有限公司
江蘇萬象建工集團有限公司
香港友邦保險
中建國際建設(shè)有限公司
廊坊市宜達道橋有限公司
中建一局集團建設(shè)發(fā)展有限公司
中建三局集團有限公司深圳分公司
中建路橋集團有限公司
上海建工集團總公司
新疆華譽建工(集團)有限責任公司
新疆庫爾勒瑞達建筑安裝有限公司
山東省萊州市晟達市政工程有限公司
江西省萬通園林綠化工程有限責任公司
山西東瑞企業(yè)集團有限公司
黑龍江省綏芬河市市政工程有限責任公司
中建一局集團第五建筑有限公司
江西雙云建筑工程有限公司
中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司
中建新疆建工有限公司
福建省瀧澄建設(shè)集團有限公司
陜西國宏實業(yè)集團有限公司
中建交通建設(shè)集團有限公司
北京城鄉(xiāng)建設(shè)集團
陽信萬通路橋工程有限公司
中建八局建筑工程有限公司
中建港務(wù)建設(shè)有限公司
中建電力建設(shè)有限公司
北京中科國金工程管理咨詢有限公司
中鐵四局集團有限公司西南分公司
河北聚仁建筑工程有限公司
中鐵三局集團有限公司天津分公司
遼寧凌河水利電力建設(shè)有限公司
中鐵二十二局集團有限公司華北分公司
徐州天利達建筑安裝工程有限公司
重慶巨業(yè)建設(shè)工程集團股份有限公司
中鐵建設(shè)集團有限公司
鑫龍金屬裝飾工程有限公司北京分公司
承德宏泰工程項目管理有限公司
中鐵華信建設(shè)有限公司
北京屹泰仁和建筑勞務(wù)有限公司
廣西城建建設(shè)集團有限公司
南京建工集團華北分公司
上海建工集團股份有限公司
泰豪集團有限公司北京分公司
同方股份有限公司
大元集團有限公司
河北建設(shè)集團股份有限公司
中建三局江蘇分公司
河南新恒豐工程咨詢有限公司
山東兗礦集團
青島楓和市政園林建設(shè)有限公司
北京城建五建設(shè)工程有限公司
山西德宇工程管理咨詢有限公司
北京國際電氣工程有限公司
陜西中鴻實業(yè)有限公司
陜西地礦集團
陜西四通智聯(lián)股份有限公司
中建一局陜西公司
中鐵建工集團有限公司西北分公司
陜西公路勘察設(shè)計院
陜西基立建筑工程有限公司
萬邦建工有限公司

頒發(fā)證書

畢業(yè)后頒發(fā)《清大高級工商管理(建筑業(yè))總裁研修班》結(jié)業(yè)證書。

報名流程

1、填寫申請表,提交身份證及學(xué)歷證明復(fù)印件至招生報名處;
2、申請資料經(jīng)審核,參考個人背景、工作業(yè)績和報名順序,確定錄取名單;
3、學(xué)員按規(guī)定繳納學(xué)費,并第一時間把匯款憑證傳真至招生處,待我院收到款后,統(tǒng)一發(fā)放入學(xué)通知書;
4、報到時請攜帶證件照片,并出示本人身份證原件。

報名咨詢
掃描二維碼添加招生老師微信索取最新課程資料!
聯(lián)系老師:張老師、李老師
聯(lián)系手機:13522236526(微信)
聯(lián)系電話:010-69729883;
報名郵箱:893774932@qq.com
地址:北京市海淀區(qū)清華大學(xué)科技園
入學(xué)流程
1、提交報名表
學(xué)員可致電010-69729883索取報名表,表格填好后傳真至010-69729883或郵件發(fā)送至893774932@qq.com;并致電13522236526張老師確認。
2、審核登記
招生辦收到報名表與學(xué)員電話確認核實, 審核通過后登記注冊;
3、發(fā)入學(xué)通知書
注冊后,招生辦通過郵件或快遞形式 為學(xué)員發(fā)放入學(xué)通知書;
4、繳納學(xué)費
學(xué)員收到通知書后,將學(xué)費匯入班級賬號并將匯款底單傳真至010-69729883或郵件發(fā)送至893774932@qq.com;
5、發(fā)上課通知
教務(wù)組收到學(xué)員匯款底單及培訓(xùn)費用后, 發(fā)放詳細上課通知書;
6、學(xué)員按時上課
學(xué)員準時攜帶上課通知及相關(guān)材料到學(xué)校報到,參加培訓(xùn)。
清華大學(xué)總裁班 清華大學(xué)企業(yè)管理總裁班 清華大學(xué)工商管理總裁研修班 清華大學(xué)金融總裁班 清華大學(xué)房地產(chǎn)研修班
Tel:13522236526 Fax:010-69729883 網(wǎng)站:http://www.mydeepin.com 陜ICP備2022009096號-4
版權(quán)申明:以上課程版權(quán)歸主辦單位所有,本站只為以上課程提供頁面制作及網(wǎng)絡(luò)展示平臺,而非商業(yè)行為! 如有侵權(quán)請聯(lián)系本站刪除!
东海县| 耿马| 蓬莱市| 巴东县| 焦作市| 栾川县| 黎城县| 兴海县| 天祝| 休宁县| 安塞县| 宣城市| 惠水县| 西藏| 科技| 辽中县| 石渠县| 临潭县| 保定市| 北宁市| 苏尼特左旗| 广昌县| 建湖县| 舟曲县| 宁波市| 旬邑县| 巴东县| 新巴尔虎左旗| 嘉义市| 岳阳市| 扬中市| 茶陵县| 乌审旗| 巫溪县| 屯留县| 佳木斯市| 澜沧| 汤原县| 龙门县| 凭祥市| 那坡县|