伴隨著全球化浪潮如火如荼，中國建筑產(chǎn)業(yè)乘風(fēng)破浪，砥礪前行！在國家大力倡導(dǎo)“走出去”和“一帶一路”戰(zhàn)略的新形式下，中國建筑企業(yè)家們，更應(yīng)該審時度勢，為自己合理定位！如何在強手林立的國內(nèi)外環(huán)境中求得生存，這已是擺在我們面前的課題。二十一世紀的建筑企業(yè)家要繼續(xù)保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，必須掌握最先進的管理理論，洞悉最新宏觀的經(jīng)濟形勢。
“清大建筑業(yè)總裁班”是廣聚人脈和交流合作的平臺。以秉承“服務(wù)全球建筑產(chǎn)業(yè)，振興大中華建工”為宗旨，它的課程由學(xué)術(shù)泰斗和建企巨子共同研發(fā)，應(yīng)用最前沿的熱點課題，講授最新型的產(chǎn)業(yè)項目，緊跟國家宏觀經(jīng)濟部署，注重理論和實踐相結(jié)合。
核心課程教授、互動案例解析（最新熱點案例）專家講座論壇
戰(zhàn)略眼光，獨特視角——著名教授、專家學(xué)者、業(yè)內(nèi)資深人士授課，傳遞真知灼見；
封閉學(xué)習(xí)，濃縮精華——最新教學(xué)方式，互動授課與案例分析結(jié)合，突出實踐應(yīng)用；
交友合作，搭建平臺——成立同學(xué)會，以便終生交流，同時建立企業(yè)家俱樂部，以便共同發(fā)展。
專為中國建筑業(yè)杰出企業(yè)家設(shè)計，其目標在于塑造卓越的建筑業(yè)企業(yè)領(lǐng)袖，搭建建筑業(yè)專家顧問團，建設(shè)一個建筑業(yè)全員學(xué)習(xí)交流平臺，共建建筑業(yè)大學(xué)堂。
1、建設(shè)工程企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理等高層管理人員（包括：房屋建筑及裝飾工程、機電安裝工程、公路與橋梁工程、鐵路工程、港口與航道工程、通信與廣電工程、水利水電工程、電力工程、礦山工程、市政公用工程企業(yè)等。）；
2、與建筑行業(yè)相關(guān)企業(yè)的高層管理人員；
3、對建設(shè)工程行業(yè)感興趣的各界人士。
1、學(xué)制一年半；
2、分階段授課，每2個月集中授課3天，共上9次課，總計216學(xué)時（每天按8學(xué)時計算）；
3、每次授課前一個月，通知具體報到時間和流程。
| 模塊一 | |||||
| 目標：與時俱進，全面提升建筑業(yè)引領(lǐng)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，明確投標過程及投標報價的具體策略。 | |||||
| 建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)升級與供給側(cè) | 傳統(tǒng)的DBB承發(fā)包模式 | 被動式建筑與建筑工業(yè)化 | 工程投標過程分析及投標報價的具體策略 | ||
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1.建筑業(yè)發(fā)展趨勢分析與升級 2.國內(nèi)外建筑市場現(xiàn)狀及前景 3.兩會后，宏觀經(jīng)濟政策解讀 4.建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新方向 5.國際建筑市場發(fā)展與周期循環(huán)分析 |
1.項目管理總承包的七個典型的模式 2.DBB模式的特點及其合同結(jié)構(gòu) 3.總承包與其他工程總承包模式的關(guān)系分析 |
1.裝配式建筑的國內(nèi)外發(fā)展趨勢與現(xiàn)狀 2.裝配式被動房的技術(shù)與經(jīng)濟優(yōu)勢分析 3.裝配式生產(chǎn)工藝和設(shè)計標準 4.國內(nèi)外裝配式建筑技術(shù)、裝備和材料的進展 |
1.工程總承包項目投標的工作流程 2．工程總承包項目投標的關(guān)鍵決策點分析 3.工程總承包項目投標的策略 4.工程總承包項目報價策略 |
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| 精彩活動：風(fēng)采展示，設(shè)立班委，消除陌生，不同班級間同學(xué)活動，互相交流，互傳經(jīng)驗。 | |||||
| 模塊二 | |||||
| 目標：掌握建筑業(yè)公司的商務(wù)談判的模式，完善建筑企業(yè)各項管理制度，實現(xiàn)建筑業(yè)公司戰(zhàn)略性持續(xù)盈利。 | |||||
| 工程項目商務(wù)談判 | 工程總承包的合同管理 | 工程建造中專業(yè)分包商管理的現(xiàn)狀 | 總包商的供應(yīng)商管理 | ||
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1.商務(wù)談判及商務(wù)談判的基本模式 2.關(guān)于商務(wù)談判的兩種觀點 3.商務(wù)談判的策劃與運作 4.合同價格的確定 5.合同條款的商務(wù)談判 |
1.履約管理 2.變更管理 3.索賠管理 4.爭議的解決 |
1.工程分包及分包模式 2.我國工程項目總分包體系下專業(yè)分包的現(xiàn)狀 3.目前我國建筑專業(yè)分包體系需要進一步完善的內(nèi)容 4.對健全和發(fā)展我國專業(yè)分包體系的建議 |
1.供應(yīng)商資格審查和評價及主要原則 2.后期評審和信用度管理 3.構(gòu)建與供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 4.物資采購的策略 |
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| 精彩活動：游清華校園，感受百年清華學(xué)習(xí)氛圍。 | |||||
| 模塊三 | |||||
| 目標：了解建筑行業(yè)政策的法律法規(guī)，明確物資采購管理流程，掌握大型企業(yè)施工組織模式及創(chuàng)新方法。 | |||||
| 物資采購合同管理 | 從“墊資”現(xiàn)象到帶資承包 | 大型企業(yè)施工的組織模式及創(chuàng)新 | 我國建筑施工企業(yè)掛靠經(jīng)營的法律問題 | ||
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1.采購合同進度管理 2.采購合同接口管理 3.采購合同質(zhì)量管理 4.采購合同成本管理 5.采購合同后管理 |
1.“墊資”承包現(xiàn)象的歷史淵源 2. “墊資”現(xiàn)象的表現(xiàn)形式 3.帶資競標要求總包商具有強大的融資能力 |
1.項目實施對企業(yè)組織功能創(chuàng)新的要求 2.大型施工企業(yè)組織的基本結(jié)構(gòu) 3.過渡期的組織結(jié)構(gòu) 4.項目經(jīng)理的素質(zhì)要求 |
1.建筑施工企業(yè)掛靠經(jīng)營概述 2.我們建筑施工企業(yè)掛靠經(jīng)營的現(xiàn)狀 3.建筑施工企業(yè)掛靠經(jīng)營的問題解決 |
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| 精彩活動：建筑行業(yè)標桿企業(yè)考察，“從企業(yè)中來，到企業(yè)中去”，提升企業(yè)競爭力，促進資源整合。 | |||||
| 模塊四 | |||||
| 目標：掌握建筑業(yè)公司的管理方法, 完善公司治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)人力資源的整合，解決合同變更與解除行政監(jiān)管的相關(guān)問題。 | |||||
| 建筑企業(yè)團隊建設(shè)與執(zhí)行力 | 建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的非暴力溝通 | 建筑企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略 | 建筑工程合同變更與解除行政監(jiān)管的相關(guān)問題 | ||
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1.組織分工與協(xié)作 2.管理溝通與組織融合 3.團隊管理 4.群體決策 5.團隊運籌管理 |
1.是什么蒙蔽了愛 2.如何做到非暴力溝通 3.非暴力溝通如何運用 4.沖突管理的模型 5.在暴力情景下如何有效溝通 |
1.建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)激勵設(shè)計 2.建筑業(yè)人力資源開發(fā)與人才機制建設(shè) 3.如何吸引、留住、激勵卓越人才 4.如何突破薪酬體系，引進高端人才 |
1.合同變更及解除 2.變更、解除與上下游監(jiān)管環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián) 3.當前監(jiān)管工作的行政風(fēng)險和難點 |
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| 精彩活動：講述建筑企業(yè)和企業(yè)家成長故事，分享成功經(jīng)驗，同窗智囊探討，開創(chuàng)事業(yè)新局面。 | |||||
| 模塊五 | |||||
| 目標:加強建筑企業(yè)工程項目投資控制，有效實現(xiàn)PPP模式運作，預(yù)測投融資風(fēng)險與管控。 | |||||
| 工程項目全過程投資控制 | PPP模式運作 | 建筑企業(yè)納稅籌劃及營改增 | 對外承包工程中的審計工作 | ||
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1.立項決策階段投資控制的建議 2.設(shè)計階段投資控制的建議 3.招投標階段投資控制的建設(shè) 4.施工階段投資控制的建議 |
1.PPP項目全過程風(fēng)險識別與管控 2.PPP項目財務(wù)、涉稅處理及案例分析 3.PPP項目典型案例操作難點及要點 4. 企業(yè)多元化投資與融資分析 5. 私募股權(quán)投融資 6. 投融資風(fēng)險預(yù)測與管控 |
1.納稅籌劃與經(jīng)營成本 2.稅制與稅務(wù)風(fēng)險防范 3.營改增疑難點剖析與涉稅風(fēng)險處理 4.后‘營改增’時代企業(yè)稅收籌劃策略與操作實務(wù) |
1.審核企業(yè)產(chǎn)權(quán)、股權(quán)，確保資產(chǎn)安全 2.審核企業(yè)健全的規(guī)章制度和內(nèi)控制度 3.以風(fēng)險管理為導(dǎo)向的審計工作 4.國內(nèi)審計 5.雙軌制會計核算 6.所在國審計環(huán)境 |
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| 精彩活動：戶外團隊體驗式拓展活動，激發(fā)個人潛能，領(lǐng)悟團隊真諦。 | |||||
| 模塊六 | |||||
| 目標：在轉(zhuǎn)變發(fā)展模式的這一潮流趨勢下，建設(shè)工程企業(yè)也必須打破瓶頸，搶占機遇，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，加強領(lǐng)導(dǎo)力，才能實現(xiàn)持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。 | |||||
| 農(nóng)民工討薪群體事件對策 | 建筑業(yè)中小企業(yè)發(fā)展瓶頸突破 |
用情商成就領(lǐng)導(dǎo)力 |
BIM技術(shù)在建筑施工中的應(yīng)用方法 | ||
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1.建筑業(yè)農(nóng)民工討薪群體性事件的現(xiàn)狀及影響 2．建筑業(yè)農(nóng)民工討薪群體事件發(fā)生的原因分析 3.解決建筑業(yè)農(nóng)民工討薪事件的對策 |
1.人才瓶頸 2.企業(yè)戰(zhàn)略不明確 3.中小企業(yè)創(chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)力 4.中小企業(yè)的商業(yè)模式問題 5.企業(yè)人才復(fù)制缺陷 |
1.用情商重新定義聰明 2.領(lǐng)導(dǎo)&管理的起點 3.領(lǐng)導(dǎo)者需要挑戰(zhàn)情緒勇氣 4.情商成就領(lǐng)導(dǎo)力 5.情商造就新型領(lǐng)導(dǎo)人 |
1. BIM的概念及特性 2. BIM技術(shù)施工應(yīng)用關(guān)鍵問題分析 3．BIM技術(shù)在廣聯(lián)達信息大廈項目施工中的應(yīng)用 4.結(jié)論與展望 |
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| 精彩活動：太極養(yǎng)生、品茶養(yǎng)心、修生養(yǎng)性。 | |||||
| 模塊七 | |||||
| 目標：加強工程企業(yè)永續(xù)經(jīng)營文化建設(shè)，解讀建筑企業(yè)營銷與品牌戰(zhàn)略，突破思路，創(chuàng)新理念，依據(jù)建筑風(fēng)水，實現(xiàn)建筑企業(yè)盈利目標。 | |||||
| 工程企業(yè)永續(xù)經(jīng)營建設(shè)文化 | 建筑企業(yè)市場營銷與品牌戰(zhàn)略 | 建筑企業(yè)領(lǐng)袖戰(zhàn)略決策 | 建筑風(fēng)水預(yù)測 | ||
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1.工程企業(yè)文化創(chuàng)新和發(fā)展模式 2.企業(yè)家精神與企業(yè)文化 3.工程企業(yè)變革與文化再造 |
1.品牌營銷四個層次 2.品牌競爭力提升 3.品牌資產(chǎn)管理 4.品牌戰(zhàn)略六要素 5.品牌價值塑造 |
1.戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運籌 2.戰(zhàn)略經(jīng)營要素 3.戰(zhàn)略分析與選擇 4.競爭型戰(zhàn)略管理 5.戰(zhàn)略制定、實施與評價 6.建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沙盤模擬 |
1.勘查地理 2.測量方位 3.辯測物質(zhì) 4.識別乘氣 5.選點定位 6.工力規(guī)劃 7.觀天擇時 8.循禮重儀 |
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| 精彩活動：參加每年一度大型高端年會。 | |||||
1、填寫申請表，提交身份證及學(xué)歷證明復(fù)印件至招生報名處；
2、申請資料經(jīng)審核，參考個人背景、工作業(yè)績和報名順序，確定錄取名單；
3、學(xué)員按規(guī)定繳納學(xué)費，并第一時間把匯款憑證傳真至招生處，待我院收到款后，統(tǒng)一發(fā)放入學(xué)通知書；
4、報到時請攜帶證件照片，并出示本人身份證原件。
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