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清華大學(xué)EMBA總裁班
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卓越領(lǐng)導(dǎo)EMBA高級研修班

開課時間:2025年報名中 學(xué)費:29800元/人 關(guān)注度:
課程簡介

 打造知識與能力兼?zhèn)涞淖吭浇?jīng)理人

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企業(yè)目標(biāo)與績效的實現(xiàn)、運營狀況與發(fā)展前景,始終與組織中的每一個管理者——中層經(jīng)理人的成效休戚相關(guān)。
中層經(jīng)理人是企業(yè)發(fā)展的中堅力量,在組織中起著承上啟下的關(guān)鍵作用,肩負(fù)著企業(yè)正常運營的重要責(zé)任。在當(dāng)前中國企業(yè)的發(fā)展過程中,中層經(jīng)理人既是企業(yè)戰(zhàn)略落地的保障,又是企業(yè)順利變革的關(guān)鍵。而MBA課程具有標(biāo)準(zhǔn)化的管理系統(tǒng)知識,能夠為經(jīng)理人奠定工作基礎(chǔ),但是結(jié)構(gòu)化的知識不等同于能力, 經(jīng)理人的培養(yǎng)同時應(yīng)該根植于實際需求,具有高度的實用性,因此,將每一名中層經(jīng)理人打造成為“具備MBA思維的實踐型管理人才”,將是成功企業(yè)的題中之義。
清友會商學(xué)院一直致力于提供全面的、系統(tǒng)的、國際化的現(xiàn)代管理教育,憑借強(qiáng)大的課程資源和師資力量,專業(yè)的課程開發(fā)理念,并結(jié)合最先進(jìn)的國際培訓(xùn)專業(yè)方法,設(shè)計具備“凝練、賦能、貫通”三大亮點的職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)新公開課程,為企業(yè)打造一批同時具備扎實結(jié)構(gòu)化知識和解決實際問題軟技能的卓越經(jīng)理人。

課程特色

【學(xué)習(xí)收益】
1.廣結(jié)行業(yè)人脈:親臨精品課堂,一覽名師風(fēng)采,攬行業(yè)名流,交同行朋友。通過考察、交流、行業(yè)盛會等方式持續(xù)不斷的為企業(yè)總裁提供終身學(xué)習(xí)和成長平臺。
2.名師親授,提高綜合素養(yǎng):來自、北大著名高校的教授、行業(yè)內(nèi)實戰(zhàn)派專家,傳道授業(yè)解惑,傳遞真知灼見,從戰(zhàn)略、人力、營銷、財務(wù)、國學(xué)、資本運營等方面全面提升企業(yè)家經(jīng)營管理能力與綜合素養(yǎng)。
3.知行合一,打造卓越經(jīng)理人:從企業(yè)中來、到企業(yè)中去,以解決問題為導(dǎo)向,交流經(jīng)營管理思想,探討優(yōu)秀管理方法,提升企業(yè)競爭力,培養(yǎng)有視野、善決策、能領(lǐng)導(dǎo)、會經(jīng)營的卓越經(jīng)理人。

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招生對象

1)享受政府補(bǔ)貼的企業(yè)優(yōu)先。
2)工商企業(yè)中高層管理者,3年以上管理經(jīng)驗。
3)總經(jīng)理、常務(wù)副總、運營總監(jiān)、高級經(jīng)理等。
4)建議企業(yè)組建中高層團(tuán)隊集體參加,以便于迅速形成共識,并保證信息的有效傳達(dá)與對稱!

學(xué)習(xí)安排

學(xué)制一年,(利用周末時間)每兩個月集中授課2-3天。

課程設(shè)置

一、MBA核心課程
 

 

課程名稱
核心內(nèi)容
課程應(yīng)用工具與方法
《經(jīng)理人的財務(wù)管理》
1.   掌握重要的財務(wù)原則
2.   運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作
3.   讀懂公司常用財務(wù)報表
4.   成本控制與利潤創(chuàng)造
三大報表入門解讀;
成本控制基本方法
《經(jīng)理人的人力資源管理》
1.   如何快速選對人
2.   如何用好人
3.   如何培育下屬
4.   如何留人
人才測評與診斷工具;
KPI績效指標(biāo)分解;
人力資源計分卡
《公司戰(zhàn)略》
1.   企業(yè)戰(zhàn)略
2.   核心競爭力
3.   基本競爭戰(zhàn)略
4.   SWOT分析
5.   戰(zhàn)略制定、實施、評估
波士頓矩陣、GE矩陣
《互聯(lián)網(wǎng)與管理創(chuàng)新》
1.   企業(yè)淪陷之殤
2.   創(chuàng)新路徑分析
3.   創(chuàng)新與系統(tǒng)化協(xié)同探索
4.   創(chuàng)新的另類探索和研討
場景模擬、頭腦風(fēng)暴

 

 

二、管理實踐核心課程
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課程名稱
核心內(nèi)容
課程應(yīng)用工具與方法
經(jīng)理人的角色認(rèn)知與定位
1.   經(jīng)理人的核心價值
2.   經(jīng)理人的成功要素
3.   經(jīng)理人的角色轉(zhuǎn)換
4.   經(jīng)理人的思維方式
團(tuán)隊拓展、角色演練
團(tuán)
高績效團(tuán)隊塑造
1.   團(tuán)隊角色與性格特征
2.   樹立團(tuán)隊文化與規(guī)則的有效方法
3.   團(tuán)隊溝通和沖突處理的有效方法團(tuán)隊激勵與授權(quán)的技巧
情景模擬
有效授權(quán)與激勵下屬
1.   授權(quán)之道
2.   授權(quán)與控制
3.   有效激勵的原則和策略
4.   有效激勵的方法和技巧
授權(quán)與激勵下屬的
五大方法
問題的分析與解決
1.       發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題及預(yù)見問題的思維模式
2.       處理復(fù)雜問題的原則和技巧
教練式輔導(dǎo)、七步成詩
時間與目標(biāo)管理
1.       時間管理的自我診斷
2.       有效利用時間的方法和工具
3.       目標(biāo)管理的運作程序及設(shè)計方法
4.       目標(biāo)管理的工具和方法
MBO(目標(biāo)管理法)、     SMART目標(biāo)設(shè)立原則
關(guān)
 
領(lǐng)導(dǎo)者的寫作能力
 
1.公文寫作的四要素
2.公文寫作常見病例
3.公文寫作常見病例
4.公文格式要素范例
公文寫作基本方法與工具
心理學(xué)在管理中的應(yīng)用
1.   健康人格與人格魅力
2.   員工心理干預(yù)
3.   情商與影響力
情商管理技巧、
15種心理學(xué)激勵方法

 

 

三、綜合能力課程 
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模塊
課程名稱
核心內(nèi)容
課程應(yīng)用工具與方法
自我
情緒與壓力管理
1.       自我察覺壓力的成因
2.       提升正面情緒技巧
3.       十二種解壓技巧
4.       掌握良好的情緒智商
12種解壓方法
領(lǐng)
導(dǎo)
跨部門領(lǐng)導(dǎo)力
1.       跨部門/橫向領(lǐng)導(dǎo)力的基本要素
2.       提升橫向領(lǐng)導(dǎo)力的方法和技巧
欣賞式探尋、
橫向溝通方法
公眾演講與行為影響力
1.       如何進(jìn)行有效的公眾演講
2.       職業(yè)經(jīng)理人的行為影響力與個人魅力提升
有效演講技巧、
行為影響力提升技巧
應(yīng)變與危機(jī)管理能力
1.       職業(yè)經(jīng)理人的風(fēng)險意識及防范的
重要性
2.       應(yīng)對突發(fā)事件和化解危機(jī)的能力
3.       尋求可靠的后續(xù)執(zhí)行方案的能力
危機(jī)管理十二法、
沙盤演練
新生代員工管理
1.       客觀認(rèn)知新生代員工
2.       新生代員工管理的四項原則
人本管理五環(huán)模型、
教練式輔導(dǎo)
情境領(lǐng)導(dǎo)
1.       確定追隨者的準(zhǔn)備狀態(tài)
2.       領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與影響力運用
3.       如何將下屬變?yōu)樽冯S者
4.       提升追隨者的準(zhǔn)備度策略
情景模擬、角色演練
執(zhí)行力
高效會議
1.       有效會議的基本要素
2.       有效會議的形式
3.       提升會議有效性的基本方法
聚焦式會話、反思工具、質(zhì)疑工具
談判心理學(xué)
1.       談判之道     
2.       談判說服技巧
3.       談判傾聽技術(shù) 
4.       談判提問
5.       談判實戰(zhàn)演練
有效談判方法、
場景模擬
能力拓展
經(jīng)理人的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)
1.       管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)涵
2.       市場結(jié)構(gòu)與企業(yè)科學(xué)決策
3.       博弈與市場競爭策略
4.       市場與政府規(guī)則
微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)
經(jīng)理人的商業(yè)法律知識
1.   合同法
2.   公司法
3.   知識產(chǎn)權(quán)法
4.   經(jīng)濟(jì)糾紛處理
合同法
公司法
知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)法
運營管理
1.       運營管理的基本指導(dǎo)原則精要
2.       運營瓶頸與新背景
3.       從供應(yīng)鏈角度控制運營成本實例研討
4.       運營三大支柱理論模型及案例研討
實際案例
分析探討
理念煥新
比較視角下的企業(yè)文化:基于文化的競爭力
1.   企業(yè)文化與企業(yè)競爭力的關(guān)系
2.   比較視角下的企業(yè)文化
3.   企業(yè)文化對職業(yè)經(jīng)理人的有益啟發(fā)
場景模擬、頭腦風(fēng)暴
國學(xué)在管理中的應(yīng)用
1.       孔孟的修身智慧
2.       從國學(xué)經(jīng)典名著看現(xiàn)代管理之道
3.       從歷史看管理
4.       周易辯證思維在現(xiàn)代管理中的應(yīng)用
傳統(tǒng)智慧對現(xiàn)代管理的八項啟示

授課師資

姜彥福:經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理系教授,博導(dǎo)。
王 健:教授,同濟(jì)大學(xué)創(chuàng)新思維研究中心主任。
路長全:中國最具價值的營銷實戰(zhàn)專家。
樓宇烈:著名國學(xué)大師,北京大學(xué)宗教研究所所長。
張亞光:北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。
史  煒:國家發(fā)改革委經(jīng)濟(jì)體制與管理研究所研究員,產(chǎn)業(yè)研究室主任。
馬  媛:、北京大學(xué)總裁班課程導(dǎo)師,實戰(zhàn)管理、訓(xùn)練課程導(dǎo)師。
王鐵軍:北京大學(xué)中國金融研究中心教授。
鄒廣文:人文學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師,著名文化哲學(xué)學(xué)者
陳晉蓉:經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授,研究方向:公司財務(wù)管理、上市公司財務(wù)報告分析。
羅安憲:中國人民大學(xué)哲學(xué)院中國哲學(xué)教研室主任,孔子研究院秘書長。
于長濱:上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 客座教授、北京國家會計學(xué)院特聘教授
許曉平:國家行政學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)人員考試測評研究中心主任、教授。
吳新華:北京大學(xué)管理學(xué)博士,中國管理科學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究所副所長。
吳維庫:經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師。
周  立:管理學(xué)博士,經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會計系教授。
金占明:經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師,研究方向戰(zhàn)略管理。
高賢峰:北京大學(xué)博士,訪問學(xué)者。
郎立君:經(jīng)管學(xué)院教授。
范劍平:國家信息中心首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家兼經(jīng)濟(jì)預(yù)測部主任。
張建衛(wèi):北京師范大學(xué)心理學(xué)博士,北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授。
賀  林:信息學(xué)院博士、繼續(xù)教育學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力實驗室核心教師。
張 利:戰(zhàn)略營銷專家、企業(yè)經(jīng)營模式研究專家。
宋洪祥:著名稅務(wù)專家,“中國納稅籌劃網(wǎng)”總裁。
張智勇:北京大學(xué)心理學(xué)系副教授。
程社明:天津明理企業(yè)管理咨詢公司。
冉  斌:中國杰出的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家和人力資源專家,企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源管理的研究、培訓(xùn)及咨詢工作。 
備注:因老師的時間變動,我們會調(diào)整講課順序,個別調(diào)整的師資,會保持同一水平和級別。
師資、課程及講座、聯(lián)誼、沙龍詳細(xì)資料請以學(xué)員手冊每期具體安排為準(zhǔn)。

頒發(fā)證書

學(xué)員完成全部課程學(xué)習(xí),以案例分析展示作為結(jié)業(yè)匯報, 頒發(fā)清友會商學(xué)院《卓越經(jīng)理人實務(wù)課程》結(jié)業(yè)證書。

報名流程

1、填寫申請表,提交身份證及學(xué)歷證明復(fù)印件至招生報名處;
2、申請資料經(jīng)審核,參考個人背景、工作業(yè)績和報名順序,確定錄取名單;
3、學(xué)員按規(guī)定繳納學(xué)費,并第一時間把匯款憑證傳真至招生處,待我院收到款后,統(tǒng)一發(fā)放入學(xué)通知書;
4、報到時請攜帶證件照片,并出示本人身份證原件。

報名咨詢
掃描二維碼添加招生老師微信索取最新課程資料!
聯(lián)系老師:張老師、李老師
聯(lián)系手機(jī):13522236526(微信)
聯(lián)系電話:010-69729883;
報名郵箱:893774932@qq.com
地址:北京市海淀區(qū)清華大學(xué)科技園
入學(xué)流程
1、提交報名表
學(xué)員可致電010-69729883索取報名表,表格填好后傳真至010-69729883或郵件發(fā)送至893774932@qq.com;并致電13522236526張老師確認(rèn)。
2、審核登記
招生辦收到報名表與學(xué)員電話確認(rèn)核實, 審核通過后登記注冊;
3、發(fā)入學(xué)通知書
注冊后,招生辦通過郵件或快遞形式 為學(xué)員發(fā)放入學(xué)通知書;
4、繳納學(xué)費
學(xué)員收到通知書后,將學(xué)費匯入班級賬號并將匯款底單傳真至010-69729883或郵件發(fā)送至893774932@qq.com;
5、發(fā)上課通知
教務(wù)組收到學(xué)員匯款底單及培訓(xùn)費用后, 發(fā)放詳細(xì)上課通知書;
6、學(xué)員按時上課
學(xué)員準(zhǔn)時攜帶上課通知及相關(guān)材料到學(xué)校報到,參加培訓(xùn)。
清華大學(xué)總裁班 清華大學(xué)企業(yè)管理總裁班 清華大學(xué)工商管理總裁研修班 清華大學(xué)金融總裁班 清華大學(xué)房地產(chǎn)研修班
Tel:13522236526 Fax:010-69729883 網(wǎng)站:http://www.mydeepin.com 陜ICP備2022009096號-4
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